Le changement est une porte qui s’ouvre de l’intérieur.
Accompagner le changement, c’est gérer l’humain.
C’est comprendre les craintes, les doutes, les incertitudes.
C’est ensuite communiquer le pourquoi, le quoi et le comment.
Enfin, changer, c’est impliquer les équipes dans la mise en œuvre des changements.
Notre programme pour vous
- Introduction: Du changement un succès
- Introduction: Structurer votre approche du changement
- Introduction: Motiver vos collaborateurs à accepter le changement
- Introduction: Découvrez le Design Thinking
- Introduction: Si tu veux aller loin, ménage d’un cohérence
- Introduction: Soutenez l’effort pour renforcer l’engagement
- Introduction: Comment gérer les résistances
- Introduction: Gérer les étapes émotionnelles du changement (KÜBLER Ross)
- Du changement un succès
- Structurer votre approche du changement
- Motiver vos collaborateurs à accepter le changement
- Découvrez le Design Thinking
- Si tu veux aller loin, ménage d’un cohérence
- Soutenez l’effort pour renforcer l’engagement
- Comment gérer les résistances
- Gérer les étapes émotionnelles du changement (KÜBLER Ross)
- Quiz: Faire du changement un succès
- Quiz: ADKAR
- Quiz: Motiver les collaborateurs à accepter le changement (SWITCH)
- Quiz: Design Thinking
- Quiz: Si tu veux aller loin, ménage d’un cohérence
- Quiz: Comment gérer les résistances
- Quiz: Gérer les étapes émotionnelles du changement (KÜBLER Ross)
- …
- Diagnostic de la capacité à changer
- Diagnostic du sens de l’urgence
- Etude des impacts humains
- Matrice des parties prenantes
- Les pièges de la décision
- …
- Doper l’innovation
- L’humour catalyseur de créativité
- L’impertinence en entreprise
- …
J’accompagne le changement
Le chemin vers le succès pour accompagner les autres vers le changement
- Livret synthèse « J’accompagne le changement »
- Livret synthèse: Bill Bratton « comment le shérif de New-York gère le changement »
Bibliothèque » J’accompagne le changement »